U.D. Digital Relevance e.U.
Meine Expertise liegt in der Umsetzung visionärer Konzepte in messbaren Erfolg. Ich begleite Unternehmen durch die dynamischen Veränderungen im Bereich der Geschäftsinnovationen und strategischen Weiterentwicklung. Mein Ansatz geht über die reine Beratung hinaus; ich arbeite Hand in Hand mit meinen Kunden, um gemeinsam die Zukunft zu gestalten
„Can you afford to lose relevance?“
Dusan Urban | Graz
Herausforderungen aus meiner Erfahrung:
Viele etablierte Unternehmen konzentrieren sich stark auf die Optimierung von Prozessen und Ergebnissen – eine sinnvolle Praxis, die jedoch oft wenig Raum für risikoreiche, innovative Initiativen lässt. Dieser vorsichtige Ansatz kann echte Innovation unbeabsichtigt an den Rand drängen.
Ein Mangel an klarer Strategie, insbesondere bei Innovationen, verschärft das Problem weiter. Ohne speziell zugewiesene Finanzierung, Ressourcen und eine Kultur, die Risiken begrüßt, können die Bemühungen in bloßem „Innovationstheater“ resultieren – Aktivitäten, die innovativ erscheinen, aber keinen substantiellen Einfluss haben.
Für transformative, disruptive Ergebnisse ist die Fähigkeit zum langfristigen Denken entscheidend. Das Verständnis aktueller und aufkommender Trends durch Foresight-Frameworks ermöglicht es Unternehmen, zukünftige Chancen zu identifizieren und zu ergreifen und sicherzustellen, dass sie sich nicht nur an Veränderungen anpassen, sondern diese anführen.
Mein Ansatz:
Ich beginne in der Regel damit, das richtige Umfeld für Leistung zu schaffen, was in diesem Fall bedeutet, alle notwendigen Werkzeuge wie AnyIdea zu beschaffen und mit allen relevanten Stakeholdern einen Prozess und einen Kommunikationsplan zu entwickeln. Selbst die besten Werkzeuge führen ohne das Einverständnis des Managements und des Teams sowie einen angemessenen Kommunikationsplan nicht zum Erfolg.
Es ist ebenfalls entscheidend, klare Spielregeln zu definieren und separate Budgets, Teams und Ressourcen zuzuweisen. Es ist sehr frustrierend, für jede Kleinigkeit eine Genehmigung einholen zu müssen. Innovationsaktivitäten müssen agil sein, schnell erfolgen und so lange iteriert werden, bis der kommerzielle Erfolg eintritt.
Oft kann der Kreis unzureichender Innovation durch die Hinzuziehung einer externen Person durchbrochen werden. Diese kann bei der Strategie und der Ausführung helfen, ohne durch den bestehenden Status quo des Unternehmens voreingenommen zu sein.
Services und Leistungen
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