Warum ist Foresight wichtig?

Die Welt befindet sich in einem ständigen Wandel. Neue Technologien, veränderte Kundenbedürfnisse und politische Entwicklungen können Unternehmen schnell vor neue Herausforderungen stellen. Foresight hilft Unternehmen, diese Veränderungen zu erkennen und zu verstehen und sich darauf einzustellen.

Foresight ist die systematische Analyse und Bewertung von Trends, Signalen und zukünftig möglichen Szenarien. Es ist ein Prozess, der Unternehmen dabei hilft, sich auf kommende Entwicklungen vorzubereiten und Chancen zu identifizieren. Mittlerweile haben sich in Unternehmen bereits Rollen wie "Trend Analyst”, "Trend Scouts" oder "Strategic Foresight Manager" etabliert, was ein klares Signal dafür ist, dass Unternehmen sich zunehmend intensiv mit diesem Thema beschäftigen. Dies unterstreicht die wachsende Bedeutung, sich in diesem Bereich vertieft zu engagieren.

Ein Foresight-Prozess sieht Aufgaben wie Trendscouting, Szenario- und Strategieentwicklung vor. Dieser Prozess dauert meist Wochen bis Monate und benötigt viele Ressourcen für z.B. Datenbeschaffung und -analyse und Interpretation. Ohne fundierte Daten und Softwareunterstützung ist es schwierig, unsichere Trends zu erkennen und zu verstehen. Foresight ist für Unternehmen überlebenswichtig. Wer nicht in die Zukunft schaut, ist blind für Chancen und Risiken und läuft Gefahr, abgehängt zu werden oder eine falsche Richtung einzuschlagen.

Fallstricke, die es in einem Foresight-Prozess zu vermeiden gilt:

• Fokus auf interne Daten: Wichtig ist der Blick nach außen. Wenn man sich vorrangig auf eigene interne Daten bezieht , können wichtige Trends und Entwicklungen verpasst werden z.B. Entwicklungen am Markt oder bei Mitbewerbern.
  
• Emotionen über Daten: Bauchentscheidungen sind gut, aber fehleranfällig. Auch Bauchentscheidungen sollten auf Basis von Daten und Fakten erfolgen.
  
• Integration von Stakeholdern: Stakeholder können wichtige Perspektiven und Informationen einbringen, die für einen Foresight-Prozess unerlässlich sind. Wenn Stakeholder nicht in den Prozess eingebunden werden, können wichtige Aspekte verloren gehen.
  
• Kommunikation: Foresight-Ergebnisse sollten an alle relevanten Stakeholdern kommuniziert werden, um Klarheit zu schaffen und eine gemeinsame Umsetzung zu fördern.

AnyIdea nimmt in Foresight-Prozessen eine wichtige Rolle ein und unterstützt alle daran Teilnehmenden aktiv. 

1. Sie haben Zugriff auf Millionen von Daten, z.B. Trends, Startups.
2. Sie erkennen frühzeitig strategisch relevante Trends und Entwicklungen. Ermöglicht durch unsere über vier Jahre lang entwickelte Synthese-KI (ongoing).
3. Sie können Entscheidungen datengestützt und nachvollziehbar treffen.
4. Schicken Sie KI-Scouts auf die Reise und lassen Sie diese für sich scouten. So erhalten Sie kontinuierlich unternehmensspezifische Updates zu relevanten Entwicklungen, völlig automatisiert.

💡Foresight Tipp:

Betrachten Sie auch Trends und Entwicklungen, die nicht direkt mit Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche zu tun haben. Die in Makrotrends angeführten Mikrotrends zeigen z.B. Anwendungsfälle anderer Unternehmen, internationale UseCase etc. auf. Entdecken Sie bestehende Lösungen und lassen Sie sich so zu neuen Ansätzen inspirieren. Wer nicht nur das Offensichtliche sieht, kann außergewöhnliche Lösungen finden.

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